创业就是九死一生。今天,一家独角兽公司从诞生到拥有 10 亿美元市值,比过往缩短了不少时间。而在蜂拥而至的创业大军背后,成功者寥寥可数——许多曾一度被资本或公众看好的优秀团队,也已随着一波又一波初创公司的兴起而被湮没。从扩张到收缩,从激进到蛰伏,从资本市场的宠儿到品牌濒临死亡……无数创业公司成了独角兽前进中的炮灰,以血泪教训让我们窥见资本市场的狂热与残酷。
寒冬之下,互联网创业的热情依旧不减,在生存或死亡的拷问下,创业者往往通过两种方法提高成功机率:一是做正确的事情,二是避免错误的事情。
做正确的事情将我们引入对的方向,避免错误的事情让我们知道“哪个地方”有死掉的可能,然后不去“那里”。这一次,猎云网整理出十家已经走向衰落或死亡的创业独角兽,分享那些“得到大于失去”的宝贵经验。
凡客最辉煌的时候曾对外宣称,销售规模已经达到 20 亿元, 2011 年目标被提升至 100 亿元, 2012 年目标为 300 亿, 2015 年目标销售规模超过 1000 亿。那个时候的陈年甚至放言“收购LV”,使凡客 5 年内成为一个 1000 亿元规模的公司。 5 年不到, 2012 年,凡客的市场份额逐渐回落,曾对外宣称的 300 亿销售额也遥遥无期。
事实上,早在 2011 年 6 月,凡客就传出任命中金、花旗、瑞信、高盛和摩根士丹利负责其IPO,并有望于 2011 年第四季度完成,预计融资 10 亿美元。然而,受制于库存量过大以及年末资本环境的恶化等因素,IPO并未如期发生。
据公开资料显示, 2010 年 6 月底,凡客总库存为1. 98 亿元,此间,积压日渐增多。最严重的时候,凡客的库存高达 20 亿,欠债十几亿,公司每月净亏 8000 万。 2012 年,凡客市场份额占比不到2%, 2014 年初,对应榜单中再也找不到凡客的身影。