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外卖平台早已经形成三足鼎立之势,然而“回家吃饭”却横空出世,分得一杯羹,他们到底有哪些值得学习的用户、活动运营秘籍?
导师 / 林郑焕,回家吃饭用户运营经理
1.回家吃饭做的是一件什么样的事情?
如果你是一个厨艺爱好者,或者是一个退休的厨师,在回家吃饭的平台上,你在家就可以开一个餐馆。
如果你是一个用户,比如说你住某某小区的八楼,在回家吃饭的平台上可以让你吃到九楼李太太拿手的红烧肉,并且送到你家里。
这是回家吃饭在做的一件事情。所以说回家吃饭其实就是在吃这个领域的一个共享平台。
对于用户来说,共享这个词过于抽象。在他们眼里,这个就是外卖。现在有3大外卖平台。百度、饿了么跟美团。和这3大巨头相比,回家吃饭太小了,但是我们也能存活下来。对于回家吃饭来说,找到自己的价值、找到产品的竞争优势就有机会。
那么,我们优势在哪里?当时我们是从三个方面考虑的:
a.我的优势是什么?
b.用户有什么样的需求?
c.我能怎么样更好地满足用户的需求?
这3个问题其实偏理性,我们之前还问过自己一个非常感性的问题。我不是北京人,但是我特别想在这个地方吃到妈妈做的菜,市面上好像也没有这样的产品可以满足我,那我们就做一个这样的产品吧。回家吃饭模式的雏形我们就有了。
2.回家吃饭的差异点到底是什么?
我认为有两个部分:
(1)我们的供给不同,小锅小灶。这句话怎么理解?如果你今天点美团、点百度,你今天可能会点比如说金百万、比如说西少爷、比如说皇太极等等等等,都是在餐厅。
在回家吃饭上你今天点的是李阿姨、王太太、张大叔等等,都是素人,都是在家里。这样有什么好处呢?这里有两个真实的用户评论。
“饭菜拿到手都是热腾腾的,有多少人吃到外卖的时候想那一盒餐它是热腾腾的,而你最后拿到的其实已经冷了一大半了”。
“分量特别大、特别实在,跟家里吃的一模一样。有多少都是九宫格,然后里面是分量很少的小菜”。
(2)我们主打安心与情感连接。我们强调的是人,所有的餐饮行业,如果你对餐饮行业有一定的了解就知道,厨师对于一个餐厅来说是最重要的部分。但是当一个餐厅从一个餐厅变成多个餐厅,变成一个连锁品牌的时候,它必定要去削弱厨师扮演的角色,它会规模化,它会有它的厨师团队。这个时候更重要的不是大厨,而是它餐厅的品牌,它出品的东西。
在回家吃饭上,我会告诉你说,为什么李阿姨家做得红烧肉好吃等等,我们强调人。既然你有人,那必定有互动、必定有连接,这就是为什么在回家吃饭这个平台上,你会看到非常多的评论。
(3)七大安心保障。七大安心保障是什么?比如说我们会实名制认证,我们要求他有健康证,我们会抽查,我们会上他家去看等等,最终就是让你放心的去吃。
我说的3个差异点和用户有什么关系呢?今天说你自己厉害厉害,用户不买账也没有用。用户需要回家吃饭的原因有这样几个:
a.你不想吃外卖小脏馆子,你要吃到安全放心的饭菜。
b.你不是北京人,吃不到家里父母做得饭菜。在回家吃饭上,我们能给你提供川菜、湘菜、粤菜等等。
b.你什么都吃腻了,想换个口味,我们可以给你提供不一样的尝试。