融资10亿，也能倒闭？｜十大明星企业死亡案例盘点
江湖上有一个传说，90%的互联网创业公司都会死!
这没什么可惊讶，创业公司和人一样，总有生老病死。如果你参与过一个公司发崛起和衰落全过程，你会发现总有那么一天，从那天开始：
从那天开始，公司里的人没有激情了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。
从那天开始，公司动不动开会，但是事情没人做，效率低下，推来推去不干活。
从那天开始，不相熟的员工之间无法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和员工之间争执就是比谁嗓门大，比谁会耍无赖。
从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬天冷夏天热，办公室一片混乱。
从那天开始……
从2015到2016一轮资本寒冬来袭，这一年许多创业公司倒闭凋零。他们曾经辉煌过，融资千万甚至上亿，他们曾经获得无数媒体追捧，如今活在那些记忆里。
品途商业评论盘点了今年一年的10大明星创业公司失败案例。谨以此积淀这些美丽的梦想，也希望给后来者一些启示。
一、神奇百货：盲目扩张，大幅增员
死亡时间：2016年7月22日，停止售货。
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链。
二、药给力：“活雷锋”式的商业模式
死亡时间：5月18日，药给力因为“融资和公司资金压力”，1小时送药上门业务已经停止。
模式：O2O一小时送药上门
融资经历：2015年6月获得同渡创投、中国平安、联创策源联合投资的数千万人民币的A轮融资。
药给力与药店合作，接到用户订单后，由配送人员人肉跑到药店去买药给用户送货上门。为了吸引用户，售的药比药店还便宜，这无疑是“活雷锋”式的商业模式。对于送药行业而言，只要拥有足够庞大的用户量，通过取得药品利润分成来建立商业模式并不困难，但前期吸引用户确需要极大的成本投入。
药给力的业务暂停让很多人开始质疑“O2O送药”，IDG资本合伙创始人熊晓鸽曾评论过O2O送药这个模式，考量O2O企业首先要考虑其是否有存在的必要，与租金成本较高的线下药店相比，线上效率更高一些。医药B2B可以通过线上来实现，但B2C加价空间比较小，也同样存在包装、运输等成本，会出现作假行为。
三、大师之味：资金链断裂
死亡时间：2016年4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。
模式：高端餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。
大师之味以高端外卖切入，以为可以寻找到自己的一席之地。但脱离了服务、品牌、场景等高端附加值的烘托，高端餐饮渐变伪命题。大师之味创始人兼CEO范新红在告别信中表示，“还没有实现盈利，资金就已经枯竭”。
大师之味其实有过一次融资的机会，却因内部原因而错失。现金流作为企业的生命线，与之相关的融资、资金分配，作为企业管理者必须要有预见性，需要提前规划。
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